Une biotech peut passer des années sans chiffre d'affaires, avec une trésorerie qui conditionne chaque décision scientifique. Le cash burn, la date de la prochaine levée et la confiance des investisseurs dépendent de chiffres fiables et suivis de près.
Focus Finance accompagne les dirigeants de biotech comme DAF externalisé : un pilotage financier adapté à votre stade de développement, sans recruter un directeur financier à temps plein. Vous gardez votre énergie pour la science et le développement, nous structurons la finance.
Une fonction finance pas comme les autres
Les outils de gestion classiques ne suffisent pas à piloter une biotech. Quatre sujets reviennent chez la plupart des dirigeants :
- La runway. Combien de mois de trésorerie reste-t-il, et à quelle date faut-il lancer la prochaine levée ? Une erreur de quelques mois peut forcer une levée dans de mauvaises conditions.
- Le suivi par programme. Les dépenses de R&D doivent être suivies par projet et par étape clé pour arbitrer entre les programmes et rendre compte aux investisseurs.
- Les financements non dilutifs. CIR, statut JEI, subventions et avances remboursables pèsent lourd dans le financement d'une biotech. Encore faut-il les anticiper, les documenter et les intégrer au prévisionnel.
- Les investisseurs et le board. Après une levée, le reporting devient régulier et exigeant. Il doit être fiable, lisible et produit sans mobiliser l'équipe scientifique.
Ce que Focus Finance prend en charge
- Trésorerie et runway : plan de trésorerie à 12-24 mois, suivi mensuel du cash burn, alertes sur la date de la prochaine levée.
- Budget et suivi de la R&D : budget par programme et par jalon, comparaison réel / budget, aide aux arbitrages.
- Préparation des levées de fonds : business plan, modèle financier, data room financière, réponses aux questions des investisseurs.
- Reporting investisseurs et board : tableau de bord mensuel ou trimestriel, présentation des chiffres en conseil d'administration.
- Financements non dilutifs : anticipation du CIR, suivi des subventions et avances remboursables, intégration dans le prévisionnel.
- Structuration de la fonction finance : processus, outils, relations avec l'expert-comptable et le commissaire aux comptes, notamment après une levée.
Voir aussi : Gestion & prévisions de trésorerie · Business plan & recherche de financement
Notre méthode
Pour qui ?
Ce service s'adresse aux biotech et medtech de l'amorçage à la série B, ainsi qu'aux entreprises de services en santé et life sciences. Il convient particulièrement aux sociétés qui préparent une levée, viennent d'en réaliser une, ou n'ont pas encore de directeur financier en interne.
Ils nous ont fait confiance
"Elsa est pour moi une collaboratrice fiable, expérimentée, dynamique, débrouillarde et à l'écoute. Elle a très bien su s'adapter aux particularités du secteur des start-ups innovantes."
"J'ai eu l'occasion de travailler avec Elsa sur la mise en place de tableaux de bord nous permettant de mieux piloter notre activité post Séries A. Son professionnalisme nous a permis de les implémenter rapidement."
Questions fréquentes
Généralement dès la préparation de la première levée significative. Le suivi de trésorerie, le modèle financier et le reporting attendus par les investisseurs dépassent alors ce que l'expert-comptable ou le dirigeant peuvent assurer seuls.
Oui : business plan, modèle financier, préparation de la data room financière et réponses aux questions des investisseurs pendant la due diligence.
Cela dépend de votre stade et de votre actualité. L'intervention s'ajuste : un suivi régulier de quelques jours par mois, renforcé en période de levée ou de clôture.
Non. L'expert-comptable produit les comptes et les déclarations ; le DAF externalisé les utilise pour piloter, prévoir et préparer les décisions. Les deux travaillent ensemble.
Vous préparez une levée ou voulez y voir plus clair sur votre runway ? Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour faire le point sur votre situation financière.
Prendre contact →